材料一：福特公司為了提供汽車(chē)輪胎所需要的橡膠，在巴西創(chuàng)立橡膠種植園，為解決汽車(chē)生產(chǎn)所需的鋼材，在密歇根、明尼蘇達(dá)擁有鐵礦，并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼，再運(yùn)往生產(chǎn)線，并且還擁有自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)羊毛專(zhuān)用于生產(chǎn)本公司汽車(chē)坐墊。材料二：美國(guó)WCI公司在20世紀(jì)60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場(chǎng)上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司;1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車(chē)公司的電冰箱部。通過(guò)實(shí)施這些戰(zhàn)略，WCI公司在之后10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速的估摸擴(kuò)張。問(wèn)題：（1）上述案例中體現(xiàn)了哪些一體化戰(zhàn)略?（2）這些戰(zhàn)略有什么能給企業(yè)帶來(lái)什么影響?（3）除此之外還有什么一體化戰(zhàn)略，試舉例說(shuō)明。

（）是指企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃要能夠根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

• A、可行性
• B、預(yù)知性
• C、效益性
• D、權(quán)變性

試述某業(yè)務(wù)單位稱為現(xiàn)金牛類(lèi)業(yè)務(wù)的原因及其通常面臨的威脅。